2023年7月6日，公司召开了2023年半年总结暨沟通交流分享会。2023受全球后疫情时代、外需走弱、俄乌冲突等多方面不利因素影响，多重不确定因素导致全球经济形势和外贸形势更加严峻复杂，全球产业链、供应链的影响仍在持续，新发展阶段面临的新矛盾新挑战进一步凸显，给经营工作带了诸多的挑战和困难；会议旨在全面总结经营活动中成功经验和不足之处，交流分享业务发展经验，坚定未来发展信心，进一步增强2023年下半年全体干部职工干事创业激情，增强团队活力，探讨新的发展思路和模式，提升职工业务能力，为机械公司经营规模进一步提升贡献能量。会议重点围绕以下方面开展：

（1）重点围绕竞争性企业的本质进行总结交流，围绕“求生存、求方向、找办法、寻突破”方面进行交流和探讨，互相促进，共同发展。

（2）交流分享业务发展经验，坚定未来发展信心，进一步增强2023年下半年全体干部职工干事创业激情，增强团队活力。

（3）探讨新的发展思路和模式，提升职工业务能力，为机械公司经营规模进一步提升贡献能量。

（4）围绕主业，探索如何深化和优化产品布局，如何尝试和发展电商，包括B端和C端。相互学习成功经验，总结、梳理现有与电商发展不适合的框架，找到一些适合或变通的框架或办法。

（5）在保持出口规模基本稳定的基础上，如何加快行业转型升级，挖掘贸易创新增长点，提升综合竞争力，实现高质量发展。

（6）交流探讨公司人才培养模式，逐渐改进、深化、完善人才引进、培养、使用体系。**努力为接受公司文化的优秀者创造一切可能成功的机会。

（7）探索构建体现机械公司特色的“战略引领、协调服务、人才孵化、新产品开发”的平台体系，有力有序地推动公司基础业务的乘势跃升，促进公司本部业务和各投资企业的发展合力。

（8）下半年，面对更加严峻的外贸形势，如何在短期波动中，加固自身核心竞争力的建设以把握长期趋势。做好提前谋划、提前布局，为建设外贸新业态新模式营销新赛道做好定位，模式，路径，组织，人才的规划。